۳ گام تایدواتر برای رفع محدودیت های تحریم
امروز در یک نشست خبری، مدیرعامل شرکت تايد واتر خاورميانه با تشریح سه اقدام اساسی این مجموعه برای رفع محدودیت های تحریم، مهم ترین برنامه های توسعه ای و آخرین وضعیت سهام این شرکت در بورس را اعلام کرد.
تاریخ انتشار : يکشنبه ۲۳ خرداد ۱۳۹۵ ساعت ۱۲:۳۳
تحریرنو: مدیرعامل شرکت تايد واتر خاورميانه در جریان نشست خبری به مهم ترین اقدامات برای رفع محدودیت های تحریم و طرح های توسعه ای این مجموعه اشاره و در خصوص بودجه سال ۹۴ و سال جاری، زمان برگزاری مجمع و سیاست تقسیم سود و برنامه افزایش سرمایه در سال جدید توضیحاتی ارایه کرد.
کسری در بودجه ۹۴
مهدی اعتصام در خصوص پیش بینی بودجه ۹۵ و تحقق بودجه سال مالی گذشته، زمان برگزاری مجمع سالانه، سیاست تقسیم سود و برنامه افزایش سرمایه توضیحات کاملی را ارائه کرد.
وی با بیان اینکه در ۳ سال اخیر تلاش کرده ایم بودجه های واقعی به بازار سرمایه ارایه کنیم، گفت: اولویت مجموعه اصلاح ساختار مالی است به همین منظور سال گذشته در راستای عملیات شفاف سازی ذخایر زیادی گرفتیم. در سال گذشته ۴۰ میلیارد تومان در بخش های مختلف اصلاح ساختار مالی انجام دادیم.
این مقام مسئول در خصوص تحقق بودجه سال مالی ۹۴ با توجه به پوشش ۶۵ درصدی در دوره ۹ ماهه، خاطرنشان کرد: هنوز گزارش های تلفیقی نهایی نشده است اما به نظر می رسد به دلیل اصلاح قراردادها با سازمان بنادر و دریانوردی افزایش هزینه ها رخ دهد و با کسری و نه تعدیل منفی روبرو باشیم.
زمان برگزاری مجمع سالانه و برنامه افزایش سرمایه
مدیرعامل شرکت تایدواتر خاورمیانه زمان برگزاری مجمع سالانه را بعد از ماه مبارک رمضان اعلام کرد و در خصوص سیاست تقسیم سود اظهار داشت: طبق سنوات قبل در نظر داریم سود تقسیمی به نحوی باشد که بتوان بخشی از آن را به عنوان پشتوانه طرح های توسعه ای قرار داد. از همین رو برای هماهنگی در این ارتباط در حال رایزنی با سهامدار عمده جدید هستیم.
وی در پاسخ به این سوال که این شرکت بعد از افزایش سرمایه ۵۹ درصدی اسفند سال گذشته برنامه جدیدی در این ارتباط را دنبال خواهد کرد یا خیر؟ گفت: برنامه افزایش سرمایه ۵۰ درصدی و رسیدن سرمایه «حتاید» به ۱۵۰ میلیارد تومان از محل آورده و مطالبات نقدی سهامداران برای سال جاری در دستور کار قرار دارد.
اعتصام همچنین درباره روند قیمت سهام "حتاید" در بازار معاملات بورس، گفت: خوشبختانه سهام شرکت در مقایسه با شرکت های حمل و نقلی وضعیت باثبات خود را حفظ کرده و دستخوش تغییرات فاحش نشده است. به طوری که بعد از افزایش سرمایه شرکت در سال گذشته، نماد این شرکت با قیمت مناسب بازگشایی شد.
اصلی ترین دغدغه
اعتصام به دوران پرفراز و نشیب این شرکت از ابتدای حضور خود در این مجموعه اشاره کرد و اظهار داشت: اصلی ترین دغدغه تایدواتر در سال ۹۲ به ارتباطات کاری با سازمان بنادر و دریانوردی مربوط می شد به طوری که با موانعی همانند بدهی های زیاد به این سازمان، پرونده های حقوقی و قضایی، عدم حضور در مزایده ها و مناقصه ها و علاوه بر آن برنامه های توسعه ای روبرو بود.
وی افزود: خوشبختانه علی رغم روند منفی طی آن دوران بعد از گذشت بیش از دو سال با تلاش های صورت گرفته موفق شدیم اکثر موارد مطرح شده را با سازمان بنادر و دریانوردی حل کرده و ارتباط منطقی را با این نهاد برقرار کنیم.
مانده بدهی به سازمان بنادر
اعتصام در خصوص رقم بدهی شرکت به سازمان بنادر و دریانوردی و میزان تسویه آن، گفت: بدهی تایدواتر به این سازمان حدود ۲۲۰ میلیارد تومان بود که در حال حاضر به کمتر از ۵۰ میلیارد تومان رسیده است.
وی به دیگر دستاوردهای حاصل از رفع اختلافات با سازمان بنادر و دریانوردی اشاره کرد و اظهار داشت: در حالی شکایت های حقوقی و قضایی (بیش از ۱۵ مورد) این شرکت و سازمان علیه یکدیگر مختومه شده که تایدواتر مجوز حضور در مزایده ها و مناقصه ها را از سازمان بنادر و دریانوردی دریافت کرده است.
رهایی از تحریم، فلسفه فروش سهم مدیریتی
این مقام مسئول هدف از فروش سهم ۶۳.۹ درصدی مدیریتی شرکت تایدواتر خاورمیانه را اولین گام جدی برای رفع تحریم ها علیه این مجموعه و ماندگاری در صحنه خدمات بندری عنوان کرد و گفت: همان گونه که مطلع هستید این شرکت در سال ۹۰ مشمول تحریم خزانه داری آمریکا و اتحادیه اروپا قرار گرفت و این محدودیت ها از سوی شرکت های خارجی روز به روز افزوده می شد تا جایی که این روند در تیرماه سال ۹۴ تشدید شد.
اعتصام افزود: یکی از معضلات اصلی در این میان رفع این مشکل به صحیح ترین شکل ممکن بود تا شرکت بتواند حضور فعال در بنادر داشته باشد. طبق بررسی های صورت گرفته از سوی کارشناسان حقوق بین الملل و هیات مدیره، تنها راه برای رفع این معضل فروش سهام مدیریتی شرکت به جهت وابستگی به مجموعه مهر اقتصاد و بنیاد تعاون بسیج اعلام شد.
وی با بیان اینکه مذاکرات برای فروش سهام مدیریتی توسط شرکت مهر اقتصاد ایرانیان و صندوق اعتباری کوثر از اواخر سال ۹۳ شروع شد، خاطرنشان کرد: در نهایت در ۱۷ خردادماه جاری قطعی شدن فروش سهام مدیریتی این شرکت به میزان ۶۳.۹ درصد به شرکت فراز انرژی دنا قطعی شد.
۲ اقدام اساسی در پسابرجام
مدیرعامل شرکت تایدواتر خاورمیانه دومین گام به منظور رفع محدودیت های تحریم را فعال شدن تیمی از کارشناسان حقوق بین الملل اعلام کرد و گفت: با توجه به اعلام رسمی قطعی شدن فروش سهام مدیریتی به مالک جدید در حال تشکیل یک تیم حقوقی قوی برای پیگیری فرآیند رفع تحریم ها هستیم.
اعتصام به سومین گام در این باره اشاره کرد و گفت: تسریع در اقدامات مربوط به برقراری ارتباط بیشتر با شرکت های خارجی برای همکاری های آینده و انعقاد قراردادهای جدید به عنوان سومین هدف شرکت تایدواتر است که اثرات مثبت آن نیز در تعاملات این مجموعه با سازمان بنادر و دریانوردی قابل توجه خواهد بود.
وی در واکنش به این موضوع که پیش بینی شما از زمان لازم برای رفع کامل تحریم ها علیه شرکت تایدواتر در خزانه داری آمریکا و اتحادیه اروپا چقدر است، اظهار داشت: واقعیت آن است که برای پیگیری این مساله و به نتیجه رسیدن آن به زمان زیادی نیاز است. به طوری که طبق تجارب کارشناسان حقوق بین الملل این پروسه برای رفع تحریم اتحادیه اروپا حداقل به زمانی حدود ۹ ماه تا یک سال نیاز دارد و برای رفع تحریم ها در خزانه داری آمریکا مدت زمان بیشتری را می طلبد.
طرح های توسعه ای
این مقام مسئول در ادامه به اقدامات توسعه ای و سرمایه گذاری در دستور کار "حتاید" پرداخت و خاطرنشان کرد: مجوز ساخت سیلوی ۳۴ هزار تنی بندر امیرآباد صادر شده و کارهای اجرایی آن آغاز شده که اواخر سال جاری به بهره برداری خواهد رسید.
مدیرعامل شرکت تایدواتر خاورمیانه به ساخت انبار در بندر امام و بندر انزلی اشاره کرد و گفت: ساخت انبار در بندر امام در دستور کار قرار گرفته و امیدوارم در مدت زمان ۱۰ ماه به بهره برداری برسد این در حالی است که عملیات ساخت انبار ۵ هزار مترمربعی در بندر انزلی نیز در حال انجام بوده به طوری که قرار است تا پایان سال بخش اعظم آن اجرایی شده و در سال آینده به بهره برداری برسد.
اعتصام با تاکید بر اینکه برای تامین منابع مالی پروژه ها در سال جاری با محدودیتی مواجه نیستم از دیگر پروژه های و برنامه های قابل پیگیری را شامل اجرای پروژه ترمینال دوم غلات، خرید تجهیزات جدید، تعیین تکلیف زمین ۶.۶ هکتاری در بندر شهید رجایی، خرید ۲ دستگاه شناور و مذاکره برای فرایند حمل آن با پیمانکاران، پیگیری پروژه سالویج خور موسی دانست.
وی یکی دیگر از اقدامات موردتوجه را شکست انحصاری یک شرکت در پروژه های لایروبی بنادر اعلام کرد و گفت: یک شرکت وابسته به مجموعه تایدواتر موفق شد در مرحله سوم مزایده با تغییر شرایط و در قالب مذاکره در ناحیه شمال کشور برنده انجام پروژه لایروبی شود.
کد مطلب: 5922
